Сегодня хочу рассказать об обновлении в работе правительства — мы модернизировали региональную информационно-аналитическую систему.
Всего платформа на сегодняшний день включает 48 информационных панелей по различным темам и направлениям — от загрузки системообразующих предприятий и состояния здравоохранения и строительства до ситуации на дорогах.
Но главное — не сама система, а то, как мы будем её использовать. Данные должны превращаться в решения. Поставил задачу: определить, как она будет помогать, давая оценку нашей ежедневной работе.
Для этого необходимо:
Работа на опережение. Внедряем принцип управления по отклонению. Система сразу показывает, где есть сбой, где проект «светится красным». Это сигнал для немедленного реагирования. Руководитель, чей участок стал «лидером антирейтинга», должен немедленно доложить, что он делает для исправления ситуации.
В основе управленческих и кадровых решений должны быть данные системы. Так они будут выверены и обоснованы.
Прозрачность и ответственность. Система станет одним из инструментов объективной оценки. Задача каждого руководителя — не «отсвечивать на окраине» с плохими показателями, а работать так, чтобы быть в группе лидеров.
Следующий шаг — внедрение системы в муниципалитетах. Пилотные личные кабинеты в ближайшее время появятся у моих замов и министров, а позже у глав районов.
Юрий Слюсарь. Подписаться в MAX.
